飘影植物护发产品在市场上已经是越来越受关注和重视了,这些都与飘影植物护发产品生产厂家的努力是分不开的.下面一起来看看飘影植物护发产品是如何发展起来的.
“飘影”金版原生植物洗护系列，创-新呈现
差异化、市场细分之路求生存
数据显示，近年来宝洁、联合利华等国际日化巨头持续巩固国内一线市场，并逐步侵蚀二三线，甚至逐步发力农村市场，目前共约占据国内四分之三的市场。
对本土日化品牌来说，一方面要承受洋巨头泰山压顶的威胁，一方面要与众多国内参差不齐的日化品牌近身肉搏，瓜分仅剩的四分之一市场，可谓生存艰难。
两方面的压力都不可小觑，而随着外资品牌对专利的保护，以及大众在产品选择时越来越重视品牌效应，亦步亦趋的产品策略已经难以为继。唯一的出路是在细分市场、差异化市场上有所突破。凭借中国几千年的中草药文化底蕴，本土品牌似乎在植物护发领域看到了本土日化的光明前景。
早在90年代，飘影、奥妮等本土品牌便开始在植物领域发力。1997年，第一块飘影植物美容香皂上市，迅速红遍大江南北，在皂界为飘影打下半壁江山。而奥妮亦很早就亮出“植物一派，重庆奥妮”的口号。之后2001年，飘影第一款植物精华系列产品亮相第87届中国洗涤用品博览会，获得巨大成功！从此在日化行业倍受瞩目及仿效，并被誉为中国21世纪最具潜力的日化品牌！
夯实四项功力求发展
本土品牌在植物领域大展拳脚，宝洁等洋巨头亦是不甘寂寞，开始插足分羹。
早在2000年，宝洁就推出了第一款中草药配方洗发露“润妍”，由于种种原因，产品并未获得成功。而2009年初,宝洁又推出了极具中国特色的飘柔“汉草精华”系列产品。而联合利华旗下的夏士莲品牌，也推出了含有灵芝成分的去屑防掉发洗发水。
市场再度洗牌。而对本土品牌来说，面对资本的巨大差距，一切差异化的路线，似乎也只是初期美好，有了市场需求之后，像宝洁这种“洋巨头”，要插一脚实在易如反掌。而市场最终的竞争，依然是落到企业的四项功力上来：品牌力、创新力、营销力、渠道力。
品牌力，决定消费者忠诚度；创新力，决定对市场的引导力；营销力，决定品牌影响力；渠道力，实现产品最终价值。唯有打好四项基本功力，本土品牌方可在群雄争霸中立于不败之地。
善变求变 飘影的变通之道
在应对“洋巨头”与本土品牌竞争的过程中，本土品牌飘影十年来一直坚持植物护发领域，不断夯实四项功力，并在消费者心目中竖起了“中国绿色植物第一品牌”的旗帜。
